11月22日，沃尔玛（中国）高级副总裁、大卖场首席采购官陈佳一行到访乐发1，与乐发1展开T2T战略合作会议。乐发1总裁许连捷、运营中心副总裁兼运营管理部总监许清池、乐发1运营中心总裁许水深、乐发1女性健康产业发展部总裁许自淡等集团领导及各事业部负责人出席会议。

  许连捷对沃尔玛团队的到来表示欢迎，“沃尔玛历年来都是我们连锁现通店中的最佳合作伙伴，很多文化和商业的理念值得我们学习、借鉴，跟我们也有很多想通之处，比如共同成长的理念。”许连捷表示，希望双方加强合作交流， 通过资源互补实现生意版图的共赢。

  本次会议旨在实现乐发1与沃尔玛（中国）在全渠道数字化营销、供应链项目管理、品类管理等多方面的交流与融合，为未来恒安与沃尔玛的生意发展奠定了良好的基础。

  “目前，销售业渠道管理进入到一家一家快升级的过程中，有时候无论是怎末变化无常，各位感觉有点销售业的本身可以有5个可以也改变的：一家是以购买者为发展宗旨圆心，更快地了解一下购买者，把握购买新趋势以及一下暂不被够满足的需要，一种始纵使各位继续的增加的一家原运转；另一个说的是家改变的是能力，在端到端里把能力更大化，第三把商业价值放回给客户需求。”陈佳指出，对着新局面的试练，新模式切换的出来，恒安投资集团和大润发皆是边读书边信息化，两人之间的宗旨保持一致，以更有长远的发展宗旨注意力，增进两人之间未来发展正常的可继续地继续的增加。

  会上，双方针对乐发1纸业、女性健康、婴童、家居等全渠道融合，以及供应链合作展开深入沟通，同时分享了沃尔玛在快消部门战略、品牌营销能力等方面的情况。

  “这个次坚持问题导向聊天下面，自己看过大润发新的一下导向，也会积极性地加入、再试一次，尤为是看过有几万万的消費者资料在线上销售，充分可能使用数据化精淮地洞察、精淮地投入，来创设更大的曾值的部门。”许清池透露，恒安将使用主動加入，让甲乙双方去一下越高频的互动性，可能再试一次接通建设项目专项计划的模式英文。

  另外在供应链上，许清池认为，通过进总仓倒推恒安整个后端的流程，往前去靠拢沃尔玛的仓储管理运营，各个方面的流程打通来形成在品牌商和零售商整体的供应链链条上的建设，接下来还有很多的专题需要单独去开发，“供应链这块我们还是需要跟着这个时代的趋势去走。”

  经过多轮激烈探讨，双方在多领域达成共识。许水深表示，本次会议确实是很高效，沃尔玛和恒安很相像，讲真诚、讲高效，双方总结了产品的开发、推广、数据营销，并很快达成了一致。希望会后大家各就位，很快做进一步的沟通，达成更系统化的合作。

  本次到访乐发1的沃尔玛一行还有沃尔玛(中国）大卖场采购部高级总监、总商品经理邓稳，沃尔玛（中国）大卖场采购部总监、分区商品经理付秋兰，沃尔玛（中国）大卖场采购部总监、分区商品经理叶梓，以及自有品牌采购、O2O采购、全渠道品牌营销、供应链计划和解决方案、供应链库存管理等相关负责人。

  追求健康，你我一起成长。相信在双方共成长的理念下，乐发1与沃尔玛将强强联合，优势互补，共赢未来。